• Главная

 

 

Эти продукты и услуги можно заказать:
Позвонив по телефонам: +7 (495) 995-96-96, 287-31-31
У консультанта он-лайн.
курсы валют
Доллар США 59.3612 0.11
Евро 69.7197 0.07

Дата: 19.08.2017

 


 

Задать вопрос консультанту он-лайн.

Мы делаем поставки во все регионы России и ближнего зарубежья:

  • Москва
  • Минск
  • Алматы
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Барнаул
  • Белгород
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владимир
  • Волгоград
  • Воронеж
  • Екатеринбург
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Казань
  • Калининград
  • Калуга
  • Кемерово
  • Киров
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Курск
  • Липецк
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нижний Новгород
  • Новокузнецк
  • Новосибирск
  • Омск
  • Орел
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Псков
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саратов
  • Смоленск
  • Ставрополь
  • Сыктывкар
  • Тверь
  • Томск
  • Тольятти
  • Тула
  • Тюмень
  • Ульяновск
  • Уфа
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Ярославль

ООО Инженерный Консалтинг

Технологический аудит

Печать

Прошло время стихийного создания производств и формирования технологических процессов из того, что осталось после приватизации и реструктуризации промышленных гигантов. На данном этапе огромное значение для действующих предприятий приобретает возможность оптимизации технологии производства, а в некоторых случаях просто необходим переход на технологии нового поколения. Сформулировать технологические подходы к повышению конкурентоспособности продукции и повышению эффективности бизнеса позволит технологический аудит. В общем случае, в результате технологического аудита предприятия (производства) ставится технологический диагноз.

Технологический аудит специалисты нашей фирмы проводят в два этапа. На первом этапе проводится исследование производственных мощностей и состояния организации производства заказчика. На втором этапе проводится анализ полученной информации, разрабатываются несколько вариантов оптимальной технологии и организации производства, которая потом проверяется на соответствие поставленным целям. Это, во-первых, обеспечивает четкое понимание того, можно ли использовать имеющееся оборудование при реконструкции производства с технологической точки зрения. А во-вторых, при этом разрабатывается полный перечень мер, необходимых для приведения технологии в соответствие с требованиями сегодняшнего дня.

Упрощенно, взаимоотношения технологического аудитора должны выглядеть следующим образом. Заказчик приходит с конкретной задачей, которая состоит из четырех документов. Чертеж детали, чертеж заготовки, месячная (годовая) программа выпуска, финансовые ограничения (либо по цене готового изделия, либо по максимальному размеру инвестиций). Изучив проблему, мы подбираем оборудование и разрабатываем технологию, после чего внедряем ее у заказчика. Обеспечиваем расходными материалами, а также при необходимости модернизацию. Мы можем взять на себя и задачу пристроить оборудование, то есть с точки зрения первого потребителя утилизировать его, когда он захочет поменять бизнес. У нас есть именно то, что сегодня не хватает предприятию, необходимая информация о современном оборудовании и технологиях, анализ эффективности технологического процесса. Именно эта информация и наши специалисты позволяют обеспечить необходимую аргументацию для менеджеров, обосновывающих целесообразность замены той или иной технологии, того или иного оборудования того или иного стиля управления.

По результатам технологического аудита Заказчик составляет долгосрочную программу работ, выделяет приоритеты в соответствии с имеющимися ресурсами и стоящими перед ним задачами по выпуску продукции. На основании программы Заказчик разрабатывает текущие планы работ своих подразделений, планы приобретения оборудования, разработки технологии, оснащения инструментом и оснасткой, развития инфраструктуры, «расшивки» «узких мест».

В текущих планах Заказчик определяет сроки, размер инвестиций и исполнителей по конкретным пунктам программы, для выполнения которых Заказчик имеет возможность привлечь специалистов нашей фирмы, выполнявших технологический аудит, поскольку они уже знакомы с задачами и проблемами данного производства и смогут в существенно более короткие сроки помочь Заказчику в решении его задач.

В результате технологического аудита Заказчик получает возможность на основе квалифицированных разработок оперативно перестроить производство, получает технологически обоснованные экономические оценки и прогнозы своей эффективности и своего капитала, при этом решается главная задача — создание рыночных преимуществ предприятия Заказчика с помощью повышения эффективности производства.

Предоставляемые исходные данные являются собственностью Заказчика, могут быть использованы только в рамках проведения технологического аудита, никаким образом не могут быть распространены, переданы третьей стороне или использованы в коммерческих целях. Все необходимые для выполнения технологического аудита данные предоставляются сотрудникам нашей фирмы с соблюдением регламента по работе с информацией, описанного в законах РФ и принятого на предприятии Заказчика. Исходные данные после окончания технологического аудита должны быть возвращены Заказчику. Ответственность за хранение и сохранность переданных исходных данных во время выполнения технологического аудита несет наша фирма.

Понятие «технологический аудит»

В настоящее время можно встретить целый ряд толкований понятия «технологический аудит», обобщая которые можно сказать следующее. Во-первых, встречается широкое и узкое понимание термина: узкое — технологический аудит как оценка эффективности технологий, широкое — технологический аудит как один из инструментов формирования технологической стратегии. Во вторых, как правило, технологический аудит рассматривается как вид консалтинговой деятельности, реже — как вид аналитической деятельности одной из структур предприятия или компании. В обоих случаях технологический аудит воспринимается как некие разовые, т.е. несистематические мероприятия. По-видимому, каждый из указанных вариантов имеет право на существование, причем выбор конкретного подхода к организации технологического аудита в компании определяется целым комплексом факторов.

Понятие «технологический аудит» включает в себя экспертную оценку действующих технологических решений (действующего производства или его отдельных подразделений) или проектируемых технологических решений (от уровня операционной технологии обработки детали до уровня проектируемых производств) и разработку рекомендаций по комплексу организационно-технических мероприятий, необходимых для повышения конкурентоспособности рассматриваемых технологических решений (производств).

Проведение технологического аудита

Технологический аудит должен проводиться внешними специалистами, компетентными в сфере коммерческой реализации инноваций, имеющими академическую и производственную подготовку и опыт технологического трансферта, осведомленными о текущей промышленной политике в России и за рубежом. Анализ инноваций должен происходить при непосредственном участии специалистов-разработчиков, с полной гарантией конфиденциальности, при максимальной поддержке руководства предприятия Заказчика.

Процесс проведения технологического аудита можно разделить на три основных этапа:

  • Первый этап — это анализ используемых технологий и оценка эффективности применения этих технологий.
  • Второй этап — это обзор технологий, применяемых в других организациях, в первую очередь у конкурентов, и выявление технологических эталонов, т.е. наилучшей практически используемой технологии. Основным управленческим инструментом решения этих задач является бэнчмаркинг (от англ. «benchmarking» — выявление эталона, проверка по эталонному тесту).
  • Третьим этапом технологического аудита является сопоставление используемых технологий с выявленными технологическими эталонами с целью оценки их относительной эффективности, а значит перспективности. Основным управленческим инструментом решения задач третьего этапа технологического аудита является анализ портфеля технологий.

По результатам работ подготавливается и оформляется отчет с описанием результатов технологического аудита, что включает в себя:

  • краткое описание поставленной задачи;
  • системное описание существующего производства и базовых решений;
  • рекомендации по организационно-техническим решениям, которые могут обеспечить Заказчику получение требуемых характеристик производства;
  • оценка (укрупненная) требуемых инвестиций и сроков вложений средств, оценка сроков окупаемости инвестиций (если это технически возможно);
  • предложения по долгосрочной программе работ, направленных на достижение цели, стоящей перед Заказчиком;
  • предложения по видам и объемам работ, которые может взять на себя наша фирма;
  • предложения и технические материалы по программному обеспечению, вычислительной технике, оборудованию, инструменту, оснастке и т.п., которые могут быть рекомендованы к эффективному применению Заказчиком.

Результаты итогового отчета могут быть использованы для выработки технического задания на проект «Создание корпоративной информационно-технологической среды предприятия для производства наукоемких и конкурентоспособных изделий» с предложениями на поставку технологического оборудования, программно-технических средств и проведение консалтинговых работ.

 
     

© ООО "Инженерный консалтинг", 2003-2013, +7 (495) 995-96-96, 287-31-31, +7 (499)670-95-50 info@e-consul.ru

    Успешный поставщик